Uoči početka nove košarkaške sezone u kojoj će Cedevita po drugi put u svojoj povijesti nastupiti u Euroligi i u kojoj će ujedno pokušati obraniti naslov prvaka Hrvatske porazgovarali smo s direktorom Kluba Krešimirom Novoselom, koji nam je u podužem razgovoru otkrio kakva je današnjica a kakva vizija kluba, s kojim proračunom raspolaže Cedevita, smjernice u Eurolige itd.

S kojom ste vizijom pristupili slaganju nove momčadi, u koju ste ovog ljeta doveli nekoliko vrlo mladih igrača?

“Ove godine nastavili smo naš put kojim smo krenuli još lani. Nastavili smo s vizijom razvijanja mladih igrača, razvijanjem mlade momčadi i to je sastav koji bi, nadamo se, trebao uspješno ispuniti naše ciljeve. Normalno, tu će trebati još puno rada, truda i vremena da bi se sve posložilo, no s obzirom na tržište na kojem djelujemo i gospodarsku situaciju u državi mi se ne možemo nositi s vodećim europskim klubovima. Znamo koji su proračuni i davanja igračima u takvim klubovima i zato smo mi prošle godine i donijeli takvu viziju da idemo s razvijanjem ekipe i mladih igrača. Nadam se da ćemo tako postati konkurentni ne samo u ABA ligi nego i u Euroligi. Drago mi je da smo, nakon što smo prošlo ljeto doveli Mazalina, ovog ljeta potpisali dvojicu možda i najpotentnijih igrača u njihovom godištu u Hrvatskoj, Arapovića i Žganeca. To pokazuje da će trener Repeša imati materijala s čime raditi.”

Kad je uoči početka prošle sezone trener Jasmin Repeša došao u klub govorilo se o četverogodišnjem planu i viziji. Koliko je plasman u Euroligu na neki način možda došao i prerano za ovu momčad?

“Kad smo radili četverogodišnji plan činjenica je da je Euroliga u planu bila nakon druge godine. Planirali smo da ćemo se tada plasirati i biti kontinuirani sudionik Eurolige, no nakon završetka prošlogodišnje ABA lige kad smo mi i Cibona na fascinantan način završili sezonu i izborili Euroligu sigurno da nismo htjeli reći da to nije naša vizija i da ćemo igrati tek dogodine. Tko zna što nosi nova godina i trebalo je iskoristiti tu priliku. Možda je to malo preuranjeno, ali siguran sam da ćemo s radom, talentom i voljom ispuniti ono što su nam primarni ciljevi, a to je uvijek napredak svakog pojedinog igrača, iz kojeg će se onda stvoriti i rezultati.”

Nije li malo neuobičajeno što u sezonu ulazite bez stranaca?

“Ne bih rekao bez stranaca. Bez Amerikanaca da, ali imamo Nemanju Gordića koji je bosanskohercegovački reprezentativac i koji se sjajno uklopio u naš sustav. No, činjenica je u zadnjih sedam-osam godina po prvi put u sezonu krećemo bez američkih igrača.”

Je li to definitivan roster Cedevite za sljedeću sezonu ili ima mjesta za još pokoju akviziciju?

“Činjenica je da mi još ni sami ne znamo pravu snagu i kvalitetu naše momčadi. Upravo danas priključuje nam se naš trener Repeša i najveće pojačanje Ukić. U dosadašnjim pripremnim utakmicama nismo nijednom bili kompletni i, zbog manjih problema koje su imali, uvijek su nam nedostajala dvojica ili trojica igrača. Rekao bih da je u ovom trenutku to naš roster, no vrijeme će još pokazati kad krenu završne pripremne utakmice. 27. rujna se igra Draženov kup, 4. listopada počinje ABA liga, a 16.10. Euroliga i do onda ćemo vidjeti je li to roster koji može iznijeti kvalitetu takvih natjecanja ili ćemo ga još eventualno morati pojačati s jednim igračem. Sigurno će biti prostora ako se pojavi za to potreba, no ako vidimo da bi nam taj igrač zatvorio razvoj mladih igrača zacijelo da ćemo promisliti pet-šest puta i donijeti pravu odluku. Jer kao što sam rekao u početku, primarni cilj je razvoj mladih igrača. U našem rosteru na kraju sezone ugovor ističe samo Marku Tomasu, a svi ostali su vezani višegodišnjim ugovorima i to vam puno govori. Treneru Repeši je ovo isto tek druga godina, nakon koje ima još dvije godine ugovora. Imamo dugoročne planove i sigurno nas jedna utakmica neće odvesti u krivom smjeru.”

Ljudi vole nagađati o proračunima klubova. S kolikim budžetom raspolaže Cedevita?

“Naš kompletan pogon je na nekih 35 milijuna i to je bruto iznos sa svim davanjima, porezima i svime što uz to ide. Tu je ubrojeno apsolutno sve. Ne samo igrači, nego cijeli klub s omladinskim pogonom, školama košarke, troškovima putovanja… Od toga na igrače u neto iznosu odlazi oko 11 milijuna kuna. Isti takav budžet imali smo prošle godine, a prije dvije godine imali smo oko 40% veći budžet za igrače, što nije 40-postotno povećanje cijelog budžeta, ali je povećanje od 20-25 posto ukupnog budžeta. Ta se sezona ujedno pokazala i prijelomnom jer je dokazala da novac nije jedini faktor koji će odrediti hoćeš li imati uspjeha ili nećeš nego je bitniji dugoročniji projekt na koji se treba usredotočiti.”

U medijima se, međutim, objavljuju neke druge cifre…

“Neki mediji objavljuju stvarno nevjerojatne iznose i zato sam i rekao koji su naši budžeti. Mislim da je stvarno vrijeme da se, kad se spominje Cedevitu, slobodno obrate nama. Preko našeg PR-a može se doći do svakog u klubu pa da se objavi relevantna informacija. Proračuni koji su objavljeni neki dan u medijima su nama dovoljni za ekipu za tri ili četiri godine. Daj Bože da mi možemo imati momčad za te novce, ali daleko smo mi od toga.”

Radi bolje predodžbe, možete li nam otkriti kakve približno budžete u odnosu na Cedevitu imaju veliki europski klubovi?

“Primjerice jedan Teodosić u CSKA ima plaću veću nego cijela naša momčad. Maccabi možda nema igrača koji je toliko plaćen, ali njihova dvojica-trojica igrača vrijede kao naša cijela momčad. Malaga je također vrlo skupa momčad, a Alba je na nekih četiri-pet milijuna eura. Sve su to iznosi koje mi možemo samo sanjati. Možda bi se i dali ostvariti, ali to su jednostavnu iznosi koji nama nisu dostupni.”

Cedevita se u regiji i Hrvatskoj smatra bogatim klubom, koji se praktički može razbacivati novcem. Osjećate li se ponekad zbog toga kao “crna ovca”?

“Nažalost, ispada da smo mi crne ovce u regiji jer smo poznati po tome što ispunimo sve što dogovorimo. Mi smo sa 30.07.2014. zatvorili sezonu 2013./2014. Apsolutno svi bonusi, honorarni, porezi, prirezi, troškovi hladnog pogona i putovanja su pokriveni. Tako funkcioniramo svake godine i to je jedini put kojim idemo. Nemamo nikakvih dubioza i ne želimo u njih ulaziti jer bi vrlo brzo vjerojatno i mi završili u istom statusu kao i pojedini klubovi iz naše blizine i regije općenito. Mi imamo, ali imamo zato što radimo strogo budžetirano. Pred sezonu se dogovorimo točno koliko imamo novca i praktički već pred kraj jedne sezone u principu već znamo proračun za sljedeću sezonu.”

Koliko Cedevita dobiva od Grada, koliko od Atlantic Grupe, a koliko od ostalih sponzora?

“Kao i svaki klub koji je u Zajednici sportova grada Zagreba, mi imamo određene beneficije i satnice koje dobivamo kroz dvorane i honorare za pet trenera. To je u ukupnom godišnjem iznosu nešto preko milijun kuna i s time smo izuzetno zadovoljni. No, nismo zadovoljni s načinom i kriterijima kako se taj novac raspodjeljuje i mislim da nisu postavljeni jasni kriteriji za sve klubove. S druge strane, mi imamo generalnog sponzora Atlantic Grupu koja s nekih 60% sudjeluje u financiranju našeg kluba, a ostali brojni sponzori popunjavaju ostatak budžeta.”

Dakle, Cedevita nije privatni klub?

“Ne, Cedevita je klub koji ima sreću da ima generalnog sponzora kakvog ima. Cedevita je udruga građana kao i 99% drugih klubova u državi, izuzev nekoliko iznimaka.”

Koliko ljudi radi u Cedeviti?

“Klub ima samo sedam-osam zaposlenika koji nisu vezani izravno za bilo kakav sportski dio. Nema nikakve megalomanije. Kad mene pitaju koliko ljudi imamo i ja kažem da je riječ o osam ljudi ne vjeruju mi da klub može tako funkcionirati. No, funkcioniramo i stvarno se nadopunjavamo. Mislim da dobro guramo. Imamo zadovoljavajuće marketinške aktivnosti. S financijske strane pazimo na sve stvari koje trebamo, a opet sve u klubu funkcionira kako bi željeli.”

To su podaci o nekošarkaškom sektoru. A što se tiče košarkaškog dijela?

“Cedevita ima 11 natjecateljskih momčadi. Uz prvu momčad imamo i drugu momčad koja se natječe u A-2 ligi Centar, juniorsku momčad, drugu juniorsku momčad, dvije kadetske, tri mlađekadetske momčadi, selekciju 2003./2004. i škole košarke s kojima djelujemo diljem Zagreba i u široj okolici. Imamo u klubu oko 40 trenera i to je brojka koja pokazuje koliko je naš klub velika organizacija i da to nije samo tako jednostavno voditi ni kontrolirati.”

Trening-centar na Zagrebačkom velesajmu, tzv. Dom košarke Cedevita, pokazao se kao pun pogodak…

“Da, taj objekt pokazao se kao jedan od najvećih dobitaka kluba općenito. Sad će biti dvije godine otkako je bilo otvaranje 23.10.2012. Taj objekt je stvarno zaživio i postao pravi, kako mu i ime kaže, Dom košarke. Košarkaške aktivnosti ovdje se odvijaju gotovo 24 sata dnevno. Treniraju razne selekcije i klubovi, ne samo Cedevita.”

Kao sudionik Ulebovih sastanaka imate li kakve informacije o smjeru u kojem se u budućnosti planira razvijati Euroliga?

“Sva kretanja pokazuju da Euroliga ide prema postupnom zatvaranju i rađanju nekakve europske NBA lige. Na zadnjem sastanku početkom srpnja prezentirana nam je vizija da Euroliga bude krovno natjecanje u koju bi se ulazilo isključivo kroz Eurokup, a u Eurokup bi se ulazilo kroz nacionalna natjecanja. Koliko sam ja shvatio, na taj način bi 90% mjesta svake godine bilo zatvoreno i ne bi bila prevelika protočnost. No, hoće li to uspjeti pokazati će vrijeme. U Ulebu su si dali rok do proljeća da razgovaraju s nacionalnim savezima. Meni je razumljivo da možda u Rusiji i kod nas gdje već imamo ABA ligu takva ideja nije problematična, ali nezamislivo mi je da primjerice jedan Real ili Barcelona ne igraju u prvenstvu Španjolske.”

Ako do toga dođe, može li Cedevita s malim budžetom participirati u jednoj takvoj ligi i takvom ogromnom projektu?

“Realno, naš problem su neke stvari na koje mi kao klub nažalost ne možemo previše utjecati. Naše tržište je malo. TV prava su svugdje u svijetu veliki izvor financiranja klubova, a kod nas to zapravo ne egzistira. Prodaja ulaznica također velikim dijelom sudjeluje u godišnjem budžetu europskih klubova, a kod nas to također ne egzistira. U tom dijelu ulaznica možda mi i možemo nešto napraviti, ali to su neki faktori kod kojih mi kao klub nemamo najbolje polazišne točke. Sigurno da ćemo se mi pokušati istaknuti našom organizacijom kluba koja je već prepoznata u Ulebu i stvarno smo pohvaljeni svaki put kad treba nešto odraditi. No, budimo realni, bit će to velika borba da se s našeg područja uđe u tu zatvorenu ligu. Eurokup je sigurno realnost, ali za Euroligu nam predstoji velika borba i ujedno i zbog toga ovaj put koristim priliku da pozovem što veći broj gledatelja i navijača na naše utakmice.”

Ove godine Cedevita prodaje godišnje ulaznice već po 199kn, što je vrlo povoljno. Koliko je Euroligi zapravo bitna sama popunjenost gledališta?

“Posjeta se u Euroligi prati već zadnjih par godina, a sad se to pogotovo počelo gledati kad se intenziviralo to pitanje zatvaranja lige. Na našem području osim beogradskih klubova Zvezde i Partizana postoji problem s gledanošću, prodajom ulaznica i TV pravima i to su stvari koje su nam veliki problem. Euroliga zahtjeva da minimalna popunjenost dvorane bude 80%, a od tih 80% velika većina ulaznica mora biti prodana i traži se da se smanji broj besplatnih ulaznica. Tu je Euroliga uložila znatan napor i kontrolirat će klubove da ne bude manipulacija. Mi ćemo ove godine kod kuće odigrati minimum tridesetak utakmica. Ako se pogleda da godišnju kartu prodajemo već za 199kn, ispada da je to manje od sedam kn po utakmici. Naši gledatelji moći će gledati prvake Europe Maccabi, CSKA, Partizan, Cibonu, Zvezdu, Unicaju, Albu… i mislim da je to cijena koja ne bi trebala predstavljati problem.”

Ovih dana aktualno je bilo spašavanje Cedivitinog najvećeg rivala. Koji je stav Cedevite prema problemima Cibone, koja je vaš izravan konkurent?

“Nama je izuzetno drago što se Cibona uspjela izvući iz postojećih problema, barem kako čitam iz medija jer ja sve informacije dobivam iz medija. Cibona je bitna jer je više desetljeća bila nekakva lokomotiva hrvatske košarke. Možda se vremena mijenjaju, ali Cibona ima tradiciju i apsolutno je bitno da Cibona tu bude. Pokazatelj su i naše utakmice na kojima su tribine uvijek popunjene i na kojima je uvijek pozitivna atmosfera u kakvoj je gušt svakom igraču igrati ili treneru voditi utakmicu. S druge strane, mislim da bi bilo blesavo na bilo koji način gurati Cedevitu u Cibonine probleme. Nama je bitno da Cibona bude što kvalitetnija, a to ćemo onda biti kvalitetniji i mi, to će biti kvalitetnija hrvatska košarka i ABA liga, a na kraju krajeva onda će biti lakše i igrati europske utakmice koje su uvijek najkvalitetnije u nekom tom lancu.” (www.kkcedevita.hr)